Mit diesen Elementen als Grundlage sind die Möglichkeiten, wie Sie ein Kanban-Board verwenden, so grenzenlos wie die Möglichkeiten, wie Sie eine Kalkulationstabelle verwenden können. Erstellen Sie beispielsweise zwei Boards, um die nächste Produkteinführung Ihres Unternehmens zu verwalten. Auf dem ersten Board verfolgt Ihr Entwicklungsteam den Startfortschritt, indem es Karten von Liste zu Liste verschiebt – To-Do, Doing und Done. Auf dem zweiten Board kategorisiert Ihr Marketingteam geplante Launch-Aktivitäten mit Spalten wie Co-Marketing-Ideen, Press Pitches und Internal Promotion. Ein Tutorial zur Verwendung eines Kanban-Boards für Ihre Inhaltsplanung finden Sie unter “How to Create an Editorial Calendar Using Trello” im BlueGlass Digital Marketing Blog oder “Moved To Published: Using Trello As An Editorial Calendar” auf Trellos Blog. Eine Aufschlüsselung, wie sich eine Kanban-Board-App von einem redaktionellen Kalendertool unterscheidet, finden Sie im Beitrag von WPCurve, “Trello vs CoSchedule: Editorial calendar review for content marketers”. Mit aggregierten persönlichen Kanban sehen wir das Entstehen der Zusammenarbeit, oder zumindest einen gewissen Wert zu wissen, was andere in einem Team tun. So sehen wir, wie ein gewisses Organisationsverhalten auftaucht und daher die organisatorische Reife etwas höher ist. Abbildung 2 zeigt, dass aggregierte persönliche Kanban tritt in ein wenig höher mit Reifegrad 1. Es ist wahrscheinlich eine Beginnenkanban-Wahl in Organisationen mit sehr geringer Reife – sehr aufkommende oder chaotische Umstände und wo es eine Unfähigkeit gibt, eine breitere serviceorientierte Sicht auf Operationen zu bilden. Kehren wir zum Vollständigen Bild – der Ansicht des Boards – zurück und konzentrieren wir uns auf ein anderes Must-Know-Feature: Labels.

Beschriftungen, die je nach App auch als Tags bezeichnet werden, fügen Karten in einer Kanban-Liste oder -Platine eine weitere Organisationsebene hinzu. Wenn eine Karte einen bestimmten Status hat, der nicht durch ihre Position in einer Liste abgedeckt ist, kann ein Etikett praktisch sein. SupermarktRegale. Autofabrik-Etagen. Zeitpläne für die Softwareentwicklung. Diese nicht verwandten Orte spielten eine Rolle bei der Schaffung von Kanban, und für unsere Zwecke, Kanban-Boards. Die Realität ist, dass die meisten der übernehmenden Zielgruppe auf einem viel niedrigeren Niveau der organisatorischen Reife sind, und viele Leute, die adoptieren, waren nicht die Zielzielgruppe des mittleren Managers, ähnlich wie ich oder Mike Burrows. Als wir eine niedrigere Ebene, Basis, Bottom-up-Adoption sahen, war es unvermeidlich, dass dies auf einem niedrigeren Niveau der organisatorischen Reife war.

Es war daher unvermeidlich, dass Proto-Kanban auf dem Markt entstand. Es ist eine Hommage an die bewussten Entscheidungen, die ich und andere getroffen haben, um die Methode in etwas lockeren und mehrdeutigen Begriffen zu definieren, wie “Grenze WIP” anstatt der expliziten und eindeutigen, “implementieren Sie ein virtiales Kanban-System”, dass wir eine Explosion von Vielfalt und Mutationen von Kanban-Implementierungen bekamen – ein ganzes Ökosystem von Varianten entstand aus Personal Kanban nach oben. Wäre die Methode konsequent in eindeutigen Begriffen definiert worden, dann hätten wir diese Vielfalt nicht und wir hätten keine Lösungen, die in der Lage wären, signifikanten Teilen des Marktes zu helfen. Das heißt, bis er ein Kanban-Board machte. “Jedes Mal, wenn ich mir etwas einfallen lasse, hüpfe ich einfach in die App, lasse sie in The Hopper fallen und dann kann ich diese Dinge am Anfang und am Ende des Tages recyceln und nach Bedarf bewegen”, sagt Weiner.